Was
- Unterstützung & Begleitung von Organisation & Leader zur Einführung von AI
Ziele & Nutzen
- Sie können Opportunitäten, Challenges und Problemtsellungen die AI lösen kann erkennen und wissen wie Sie dafür AI einsetzen können.
- Sie kennen die strategische Relevanz, Chancen und Risiken der wichtigsten AI Tools und Intelligente Systeme und wissen wie Sie diese mittelfristig einsetzen können.
- Sie wissen wie Sie die Verbesserungen bewerten können und weiteres Potential strukturiert und zuverlässig angehen.
Für wen
- Entscheidungsträger (Unternehmer & Manager)
- ICT Fachleute Bereichsleiter
- Innovatoren
- Produkt- und Prozess-Owner
- Data Scientists
Inhalte
- Bedarfsabschätzung
- Vermittlung von Grundwissen und erstellen des Fundaments für den Einsatz von AI
- AI Strategie und Roadmap
- Umsetzungsunterstützung
- Assessments und Verbesserungen
Deliverables
Typische Deliverables sind:
- Needs Assessment
- Training für AI Literacy
- Strategie und Implementierungsroadmap
- Implementation Roadbook
- Improvement Assesment für weiteren Bedarf/Opportunity
Wie
- On-Site, remote
- ergebnisorientiert (Dienstleistungsvertrag)
Dauer
- flexibel nach Bedarf
- basierend auf definierten Deliverables
Was
Business-Chancen aus den eigenen Digitalisierungspotentialen erkennen.
Ziele & Nutzen
Sie verstehen die eigene Ist-Situation hinsichtlich des Digitalisierungsgrades.
Sie können die Pain-Points gut einordnen und erkennen Dringlichkeit und Impact derselben.
Das Zielbild wo sie Ihre Organisation hinführen wollen ist Ihnen bekannt
Sie wissen welche Lücken zur Erreichung des Zielbilds geschlossene werden müssen und welche Aktivitäten dazu in welcher Reihenfolge nötig sind.
Für wen
Entscheidungsträger (Unternehmer & Manager)
ICT Fachleute Bereichsleiter
Prozessverantwortliche
Business Operations Mmanager
Backoffice- und Administrationsmitarbeiter
Inhalte
Verständnis und Review des Business-Modells.
Pain-Points im Tagesgeschäft orten.
Auslegeordnung der bestehenden Prozesse und Systeme.
Skizzierung eines möglichen Zielbildes.
Gap-Analyse Ist vs. Ziel, Mapping der Dringlichkeiten und Kritikalität.
Deliverables
Ergebnis-Report mit Handlungsempfehlung.
erste Roadmap und Stossrichtung für die Erreichung des Zielbildes.
Anschlussmöglichkeiten zur schrittweisen Umsetzung.
Wie
On-Site, Gruppenarbeit
Dauer
1 Tag
Was
- Optimierungspotential erkennen & konkrete Lösungsvarianten erarbeiten und planen
Ziele & Nutzen
- Identifizierung von Stellen in der Organisation, wo mit dem Einsatz von AI eine signifikante Verbesserung der betrieblichen Effizienz und Effektivität erzielt werden kann
- Aufzeigen und erkennen konkreter Optimierungspotentiale
- Ableitung und Validierung von Umsetzungsideen und Priorisierung von Lösungsvarianten mit hohem Realisierungspotential
Für wen
- Entscheidungsträger (Unternehmer & Manager)
- ICT Fachleute Bereichsleiter
- Innovatoren
- Produkt- und Prozess-Owner
- Data Scientists
Inhalte
- Geschäftsprozessanalyse
- Ideenfindung
- Prototyping
- Machbarkeitsanalyse
- Handlungsfelder & Lösungsvarianten
Deliverables
- Dokumentation der Prozessanalyse / Prozessgrundlagen, Stakeholdermap
- Backlog mit bewerteten und priorisierten Ideen, high-level Umsetzungsplanung mit Handlungsfeldern
- Lösungsprototypen
Wie
- 3 Workshops vor Ort, Gruppenarbeiten, Offsite Vor- & Nachbearbeitung durch Riwers
- BPMN, SCAMPER, Prototyping, SWOT, Variantenfindung, Backlog, Planung
Dauer
- 5 Tage
