Die digitale Transformation bringt reihenweise neue Technologien ins Spiel, die in digitale Produktideen übersetzt werden. Immer mehr dieser digitalen Produktideen werden in Start-ups überführt, mit dem Ziel, diese zu kapitalisieren. Gleichzeitig waren die Anforderungen an die digitale Produktentwicklung nie höher: Kunden erwarten individuelle, leistungsstarke Lösungen, Märkte verändern sich rasant und die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen fordern Effizienz auf allen Ebenen. 

Dabei ist vor allem wichtig: Auf dem Weg von der Idee zur Umsetzung braucht es die notwendigen Fähigkeiten und Ressourcen, um das digitale Produkt zu entwickeln und auf den Markt zu bringen – entweder intern oder über einen externen Partner. Dabei spielt auch der Einsatz von KI in der Softwareentwicklung eine entscheidende Rolle: Sie automatisiert, beschleunigt Abläufe und reduziert Fehlerquellen. 

Vor allem aber verkürzt sie die entscheidenden Feedback-Runden in der Produktdefinition und -entwicklung drastisch. So können digitale Produkte in kürzester Zeit optimiert, an realen Marktbedürfnissen ausgerichtet und erfolgreich eingeführt werden – und Ihr Unternehmen gewinnt wirtschaftlichen Spielraum. Wir zeigen Ihnen in diesem Guide konkrete Empfehlungen dafür, wie die digitale Produktentwicklung zum nachhaltigen Erfolg führt. 

Was ist digitale Produktentwicklung?

Digitale Produktentwicklung oder Digital Product Development bedeutet, aus Ideen erfolgreiche, digitale Produkte zu entwickeln. Entscheidend sind ein klarer Business-Case, der sich konsequent an der Marktsituation und den Nutzerbedürfnissen orientiert, sowie das notwendige Know-how im Hinblick auf Softwareentwicklung und Kapitalisierung.

Von der Idee zur Markteinführung: Vorteile der digitalen Produktentwicklung mit Riwers

Um diese Kombi – klarer Business-Case, Marktorientierung und technische Umsetzungsstärke – sicherzustellen, ist die Zusammenarbeit mit einem externen Partner für viele Unternehmen die effizienteste Lösung. Unser Ansatz umfasst z. B. den gesamten Entwicklungszyklus in Verbindung mit strategischem Business-Engineering, moderner Softwareentwicklung mit KI-Tools und Kapitalisierungs-Know-how.

• Technologie-Expertise trifft KI: Mit intelligenten Tools verkürzen wir Entwicklungs- und Feedbackzyklen drastisch und sorgen so für eine Faster-Time-to-Market und schnelle Marktvalidierung. Prototypen entstehen im Zeitraffer, Feedback wird systematisch integriert und die Qualität durch automatisierte Tests erhöht.
• Rechtliche Sicherheit: Klare Regelungen zu geistigen Eigentumsrechten, Sicherheit und Compliance schützen Ihre Innovationen auch auf rechtlicher Ebene.
• Ganzheitliche Begleitung: Wir denken und handeln entlang des gesamten Wertschöpfungsprozesses – vom Geschäftsmodell bis zur Skalierung im Markt. Für Start-ups bieten wir zudem Unterstützung bei der Venture-Capital-(VC)-Fähigkeit, für Unternehmen sorgen wir dafür, dass Ihre Lösungen nicht nur gebaut, sondern auch erfolgreich eingeführt und gelebt werden.
• Custom-Setup-Modellierung der Organisation: Sie erhalten ein individuell auf Ihren Bedarf zugeschnittenes Team-Setup – von einzelnen Entwicklern bis zum Software Department as a Service.
• Technisches Risiko aus VC-Sicht minimieren: Durch ein standardisiertes Vorgehen und hoch qualifizierte Teams wird das technische Projektrisiko drastisch reduziert – aus den typischen 30 Prozent beim Projekterfolg werden 70 Prozent – ein klarer Vorteil bei Investoren.
• Dreifacher Mehrwert: Wir bündeln Produktentwicklung, Unternehmensstrategie (inkl. VC-Stufen) und den Software-Development-Lifecycle (SDLC) in einem integrierten Modell. 

Der Prozess mit Riwers: Digitale Produkte entwickeln in 3 Schritten

Von der ersten Produktidee bis zur erfolgreichen Markteinführung durchläuft jedes Projekt verschiedene Phasen:  

1. Pioneering

• Define & Design: Mithilfe von Brainstormings und Mockups entwickeln wir gemeinsam ein Produktkonzept, welches echte Marktbedürfnisse adressiert.
• Build, Validate & Optimize: Durch Methoden wie Rapid Prototyping von Software und Lean-Startup helfen wir bei der individuellen Softwareentwicklung und dabei, Ihre Idee vom Proof of Concept (PoC) bis zum Minimum Viable Product (MVP) voranzutreiben und schnell auf den Markt zu bringen. Wir holen gezielt Nutzerfeedback ein und optimieren kontinuierlich.

2. Engineering

• Extend: Erste Markterfolge werden genutzt, um das Produkt um weitere Features zu ergänzen und neue Zielgruppen zu erschliessen, bis der optimale Product-Market-Fit (PMF) erreicht ist.
• Scale: Jetzt beginnt die gezielte Skalierung mit weiteren Entwicklungsstufen.

3. Management

• Cultivate & Maintain: Ihr Produkt ist etabliert, doch die Innovation geht weiter. Wir begleiten Sie beim Life Cycle Management und sorgen für Updates, Wartung, Support sowie kontinuierliche Verbesserung.
• De-Commission: Auch das Ende eines Produktzyklus braucht Planung. Migration, Datenarchivierung und eine saubere Systemabschaltung sichern Ihre Investition und schaffen Ressourcen für Neues.

Effizienter umsetzen: Empfehlungen für die digitale Produktentwicklung von den Riwers-Experten

Selbst bei perfekter technischer Umsetzung während der drei Phasen können strategische Fehler jedes Projekt gefährden. Diese Faktoren entscheiden über Erfolg oder Scheitern bei der digitalen Produktentwicklung:

1. Ziehen Sie schon am Anfang einen externen Partner hinzu

Viele Unternehmen starten ohne fundiertes Wissen in die digitale Produktentwicklung, das Organisations-Setup wird falsch aufgestellt oder wegrationalisiert und ein Produkt entwickelt, das im schlimmsten Fall nicht den Anforderungen des Markts entspricht. Zudem ist es angesichts der rasanten Entwicklung von Tools kaum möglich, im Daily Business Schritt zu halten oder neues internes Know-how aufzubauen. Externe Spezialisten wie das Team von Riwers bringen nicht nur technisches Know-how, sondern auch langjährige Praxiserfahrung mit, die besonders zu Beginn entscheidend ist.

2. Ganzheitliche Begleitung statt „nur technischer Input“ 

Für eine erfolgreiche digitale Produktentwicklung brauchen Sie nicht nur jemanden, der einfach nur technisch irgendwas umsetzt. Es geht vielmehr darum, den Prozess ganzheitlich und umfassend zu begleiten, auch strategische Empfehlungen zu geben und Expertise zum richtigen Zeitpunkt in der richtigen Dosis zu liefern – wenn Sie nur einen Workshop am Anfang abhalten, ist Wochen später wahrscheinlich schon die Hälfte vergessen oder bereits obsolet.

3. Klare Definition von Projekt- & Produktanforderungen im Voraus

Nur weil eine Idee technisch brillant ist, heisst das noch nicht, dass sie auch am Markt standhalten kann. Deswegen sollten Sie vorher klären, welche Anforderungen der Markt hat und das Produkt erfüllen muss. Sind diese nicht klar, hilft nur, zurück auf Start zu gehen und ein kostspieliges Re-Design in Angriff zu nehmen. Also besser: Anforderungen so früh wie möglich formulieren, damit ein valider Business-Case entsteht, der auch vor potenziellen Investoren Bestand hat – wir kennen die Formel dazu!

4. User-Experience konsequent ins Zentrum stellen

Digitale Anwendungen müssen einfach, intuitiv und zielführend sein. Auch wenn das Backend noch so komplex ist, es darf die Anwenderfreundlichkeit im Frontend nicht beeinträchtigen. Denken Sie in User-Stories; was soll der Nutzer erleben, wie wendet er das Produkt an, kommt er mit maximal fünf Klicks zum gewünschten Ziel?

5. Sauberes Business-Engineering & iterative Entwicklungsmethoden 

Feedback- und Entwicklungsschleifen sind nicht komplett vermeidbar und das ist auch gar nicht das Ziel. Sie sollten vielmehr zielgerichtet stattfinden und sind ein integraler Schritt auf dem Weg zu einem Produkt, das dann auch wirklich am Markt bestehen kann. Dazu gehört auch, bereits in der Seed-Phase einen klaren Business-Case auszuarbeiten. Ideen, die zu vage bleiben, sind aus unserer Sicht nicht tragfähig. 

6. Konsequente Qualitätssicherung über alle Phasen hinweg

Ohne QA geht es nicht und Qualitätssicherung sollte in jedem Schritt konsequent umgesetzt werden – von der Ideenfindung über die Produktgestaltung bis zur technischen Umsetzung. Schnelle Iterationszyklen, in denen das Produkt von einem Experten auf technische Funktionalität, marktgerechte Umsetzung und Nutzerorientierung herausgefordert werden, sind essenziell.

Zwischen Vision & Umsetzung: Digitalisierung und Produktentwicklung mit Riwers 

Der Weg von der Idee zum erfolgreichen Produkt ist anspruchsvoller denn je und der Markt wird von digitalen Produktideen geradezu geflutet. Damit die digitale Produktentwicklung zum Erfolg führt, sind also nicht nur innovative Konzepte, sondern vor allem technische Fähigkeiten und eine verlässliche Umsetzung entscheidend. 

Riwers als strategischer Partner schliesst die Lücke zwischen Ihrer Vision und der Umsetzung. Mit unserem Factory-Approach fungieren wir als Brücke zwischen Ideen und Kapital, eliminieren technische Risiken und machen Ihre Vision investorenreif. Unser Engineering-Anteil kann sogar „Part of the Seed“ werden, was Verhandlungen erheblich vereinfacht. Wenn Sie also Hilfe bei Ihrer digitalen Vision benötigen: Let’s talk!